执行力需要军事化管理

剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平（岗位技能）。

剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

现代企业中又何尝??不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

新兵入伍，必须经过岗前训练，培训合格才准进入；使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。

军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。