中国创富神话背后

    但是，现在很少有人像描述“A座302房”那样看待创新，而更多的是讲商业模式。在最强调商业模式的互联网领域，创新其实也不是那么简单的“第一”或“首创”。Google并不是最早做搜索引擎广告的，分众传媒是不是第一个做楼宇视频广告的争论也已经不重要，只是在他们向广告客户、VC和公众投资人讲述故事的时候才有价值。这些关于商业模式的故事，在最早只是他们把100说成150的有利工具，对于盲目投资的人，谈商业模式几乎是一种情绪化的语言，但效果明显。

    哈佛商业史教授钱德勒曾说过，当IBM通过大规模生产和大规模分销计算机而进行第二次转型时，市场上有200家克隆企业，其中包括1984年建立的戴尔，但最后存活下来的只有戴尔。这一历史证明，戴尔直销模式并不是其存活下来的主要原因，而是戴尔多年来执行了有效的战略，重建了生产模式并向消费者开放了新的渠道。事实也证明戴尔并没有死守直销模式。真实的商业永远是一个动态的过程，而没有什么静态的逻辑和模式是可以永远奏效的。

    另一个问题是，这些依靠创新而创富的群体，在未来10年还会是创新的继续领跑者吗？很多时候，这些已经成名的拥有巨大市值的前任创新者，往往又会转变成为创新的扼杀者。因为既得利益抑或恐惧，财大气粗的大公司有机会收购弱小的初创公司，然后解散它，或者用其他方式对其进行打压。正如在硅谷，有无数人在使用微软，但也有无数人憎恨它一样，国内互联网初创公司们普遍对百度、腾讯等公司惧怕。珊瑚虫版QQ作者的官司，以及史玉柱给网游产业带来的“新规则”，都引起了更多人的反思，人人都能参与互联网的梦想正在被大公司终结。