也说企业捐款策略

    汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机最佳金额。

    举几个反面例子，这次捐款中，中国平安是跑在最前面的，最早捐出了500万，但是明星对灾情和后面其它企业的跟进估计不足，第二天就有很多企业捐款超过千万，刚经历过增发事件的股民可就不饶了，坊间说法是这样的，增发1600个亿，只捐500万？平安果然很穷。就算后来平安增加捐款3000万，但是新的说法出来了，有人在帖吧是这么说的，平安增加捐款3000万，是网民的胜利等等。凭良心说，平安这次捐款算是过得去了，但是选择的时机和金额并不是最好的，反而引至部分人的反感。

    另外一个就是万科了，偌大的万科只捐了200万，王石还美其名曰：不要让捐款成为企业的负担。恐怕灾难过后，王石苦心经营的博客营销将会面临网民的考验。同样恶心的还有潘石屹。

    在当今信息高度对称的社会，企业的一举一动都得慎之又慎，就算是捐款也是需要策略的。

    1、要知道，最早捐款的未必是最好的，要乘早就必须给出一个轰动的捐款金额，就算后来被超越，至少当时是要高出其它人几个级别的。