正确的战略选择

    最后是自建物流体系提高进入门槛建立优势的竞争战略.

    红孩子认为,虽然建设物流中心投入成本较大(约为200万元人民币,相当于红孩子期初的注册资本),但是对于后来者而言则相当与构筑一个较高的进入壁垒,因此红孩子一直坚持自建物流中心的方式解决配送.与之配套的是从产品销售预测到快速市场反应的软硬件支持,这使得红孩子的库存周转率仅为23天,有效提升了运营效率.

    由于前述的一系列正确的战略选择,目前红孩子处于目录销售的领先地位,然而正是由于红孩子的成功产生了众多的追随者,爱婴网,爱婴室,母婴之家等都在以目录+网络甚至加上实体连锁店的形式角逐母婴用品市场,并且不排除另一些已经拥有大量注册用户的育儿相关的网站例如宝宝树,摇篮网,丫丫网等进入这一领域的可能,红孩子能否持续领先母婴用品市场仍然取决于其是否能随着市场竞争的变化做出正确的战略选择.