诱惑之忧?中国企业普遍面临的成长困境

　　当然,如此充满诱惑的商机也可能存在成功机会,但优品电器的资源是有限的.3000万元投入红薯种植,就少了3000万元投入小家电业务发展.除了资源分散之外,更严重的是,尤先生从此精神游离,管理团队失去了对主业更高的发展要求与目标,来自于外部环境的挑战将更加突显,容易快速引发业务恶化,将优品电器拖入厄运的深渊.

　　资源聚焦,追求卓越,优品电器正确的应对方法

　　在被鸟鸣唤醒之后,尤先生开始领悟大自然的美好,抛开诱惑与无明的烦恼.接下来就需要重新点起为优品电器的销售增长感到兴奋的内心之火,需要彻底理清如何持续发展优品电器的战略思路.

　　优品电器首先需要明确增长目标,跟随美的,奔腾,九阳之后,优品电器可以要求更高更急切的增长.从不同的营销维度,优品电器可以寻找战略增长点,比如,最有增长潜力的产品线发展,最大机会的区域市场发展,最快实现提升的销售渠道开发.在明确业务的增长战略之后,尤先生需要领导组织整体从上至下制定工作计划,切实实施战略意图.
　　而最终的业绩需要组织的高效执行得以实现,组织的高效执行需要依赖持续提升的组织能力.如何在中国小家电行业持续胜出,成为未来行业的领导者?优品电器应该聚焦资源发展两大核心能力:产品力与品牌力.以精湛的设计与工艺达成卓越的产品表现与专业的品牌管理能力获得消费群体高度的情感认同可以成为小家电品牌持续提升市场份额与利润率的利器.