中小企业,当发展遭遇瓶颈

    实际上，企业发展到了一定的时候出现徘徊是很正常的事情。但是这个时候，综合考虑是非常重要的，企业需要从整体上进行审视而不是从某一个方面下手，“整合行销”说的就是这样的问题。可是很多企业这个时候却把自己的命运交给咨询公司，或者把未来的发展寄托于一些职业经理人身上，认为找一位营销或者管理高手，就万事OK，事实上，有那么容易吗？我们看到多少这样成功的例子？所以中小企业在遭遇瓶颈，千万不要把突围的希望寄托在一两个人或者一两个方案的身上。而应该综合分析，全盘考虑，重新配套资源。

    三、基础，一切都在基础

    企业的发展，基础总是显得尤其重要。

 
如果不是在夯实基础的条件下谋求发展，寻找突破之道，那总是非常危险的。这个基础表现在产品、研发、营销策略、人才、企业管理流程等综合方面。
    首先，没有合适的产品，或者说假设产品不能适销对路，一切都是免谈。我们说的中小企业的瓶颈，实际上很多时候所表现出来的就是产品销售不畅。很多企业到了这个时候，产品线严重老化，很多产品都是几年前研发生产的。要么现在已经价格穿孔，要么就是消费者已经不再接受。总之，这个瓶颈首先的症状就是营销上无计可施。这也就是为什么很多企业这个时候更换营销总监的最主要原因了。很多时候想想，真为我们这些做营销总监的抱不平，问题的出现，难道仅仅是营销总监的错吗？