企业未来必备的一种竞争力

    构建绿色竞争力五步法

    当越来越多的中国企业遭遇绿色壁垒时，我们应该醒悟到，“高质低价”已不再是竞争的惟一法宝，我们需要寻找决胜于未来的新的竞争优势——绿色竞争力！

    那么，该如何获得这种竞争力呢？通过研究后，我们把实现绿色竞争力的途径分为五大步骤：绿色生产、绿色管理体系、绿色供应链、绿色营销、绿色财务核算。这五大步骤涵盖从生产、采购、物流，到管理体系、营销等所有的经营环节，彻底把环保理念融入到企业中。

    但是要做到这些，还有一个最为关键的前提——企业领导者和领导团队要树立和统一环保意识，只有这样，环保行动才能落地。GE的“绿色创想”之所以能在34万员工中迅速推行，关键之一就是其董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特的强力推动。

    首先要做到绿色生产。这是提升企业绿色竞争力最基础的一步，但对于中国这样的制造大国而言，这却是最急需解决的问题。松下电器（中国）正在推行“绿色计划”，承诺用3年时间，使在华30多家工厂全部实现清洁生产——不污染环境，不使用有害材料，提高资源利用率。再如国内的康佳电子，它通过对生产工艺的改造，实现了无铅化生产，并对回流焊、波峰焊等关键设备进行升级。