运筹帷幄、决胜千里

    人的行为动机在大脑中主要受阅历、经验、知识等方面因素的制约和支配。对于从事管理的人来说，最佳的管理模式就是可以使每个人都能把自己的阅历、经验、知识中有益的部分用最佳的思维方式、人文理想、沟通能力、协调能力、洞察能力、诊断水平和整合能力表达出来。这种表现就是创新。这就是管理者必备的作业平台，所有的管理行为都应该在这个平台上进行。

    创新思维是企业发展的源泉，人文思想是企业管理的前提，诊断水平是经营决策的基础，沟通能力则是人际整合的手段。

    G管理模式的多维博弈人性理论认为：企业中人的需要具有多维性（如工作，学习、生活、事业、爱情等），在企业特定的管理环境中，企业行为人会根据管理场中其他行为人的人性表现来调整自身的行为取向。孟母择邻就是为了孟子有个好的环境。）这就给管理带来了新的挑战，因为人的需求取向是多维的，而且是多变的。因此，企业家首先应该掌握的就是人在各种环境中如何取舍的内在规律。
 
    用人的最智慧，在于收放由心，而出于常人所料。尽管常人对此惊诧莫名，而英雄豪杰却了然于心（明：冯梦龙）。企业家要善用他人之力，善于整合各方面的资源，化腐朽为神奇，变不可能为可能，无中生有，积少成多。企业家要善于将自己的经营理念转变为企业所有员工的共同愿景，并产生共振。