企业软实力：企业未来生存战略

    根据企业未来生存管理思想，邓正红将企业战略理论发展轨迹划分为三个阶段：

    第一个阶段：传统型企业战略理论，以适应竞争环境和资源的刚性整合为主要内容。

    第二个阶段：过渡型企业战略理论，以改善、提升企业信息环境和培育核心竞争力为主要内容。

    第三个阶段：未来型企业战略理论，以培育核心生存力，融环境、资源、文化为一体和实现柔性生存为主要内容。

    企业未来生存管理思想认为，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业软实力战略，企业软实力战略开启企业未来生存之路。

 
从包含的核心要素讲，企业软实力战略要高于传统型和过渡型企业战略理论。
    邓正红在企业未来生存管理思想提出了生存起点和生存重点，其过程还有生存转折点，因而它是一个动态的、立体的、连续的架构。企业未来生存管理以适者生存、基本生存、核心生存为三境界，以柔性生存为组织架构，以培育和提升企业核心生存力为主导，立足于事物运动和经营运作之势，把握企业未来生存规律，实施企业软实力战略。企业未来生存管理思想认为，影响企业未来生存最大的未知变量是环境变化，环境对企业的影响，主要通过环境特性的变化而体现出来。从稳态环境向动态环境变化，从简单环境向复杂环境变化是环境发展的必然趋势。企业未来生存管理主要是透过动态而复杂的环境变化，让企业活得下、活得好、活得久。