企业三代淘汰定律

    比如说韦尔奇吧，也是在工作中考察多年，经过竞赛而最终获得的GE的权力的。这种例子在股份制公司中更容易实行。因为股东从自身利益出发，是赞成赛马的。反观我们的企业经理人，无论什么性质的企业，都没有采取这种机制，更有甚的是，往往优秀的“好马”还容易被以儒家文化为代表的文化机制给淘汰了。因为把企业管理得好而下马的，比把企业管理得不好而下马的，估计也差不多。这也应了《中庸》中所说：“坚者过之，不肖者不及也”的处世经典了，所以君子是不会把企业搞得特别好的，因为，过贤与无能都只能算是小子所为。《中庸》基本上可以算是“枪打出头鸟”的理论基础了。所以把企业搞得不好不坏，才是“君子”所为。而且才能长保职业生涯。中国传统的智慧实在是太绝妙了。

    就是抛开文化上的因素，就以理性逻辑的推理而言，“相马制”也是绝不可能造成企业基业长青的，换句话说，在“相马制”下，搞跨企业是必然的。认为尚贤教化就可造成基业长青就和亚理士多德“重的铁球先落地”的结论一样。虽然是个“皇帝的新衣”，但近二千年却没出个小孩来道破。我们假定，一个人是很英明的，而且不仅是“十分”而明，而且是“相当”的英明。那么他的判断人的能力很高，有80%的可能选中的企业接班人是合格的、优秀的。但也还有20%的可能是南郭先生。当然，一个人要是用五个人，有四个绝顶优秀的，这在古代最英明的帝王其实也没有做到。我们暂且算现代的企业家历害。有80%的慧眼金金的能力。而且还不考虑他个人的人性弱点与好恶。