企业三代淘汰定律

    在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说：“千里马常有，而伯乐不常用”，主要也是感慨人才脱颖而出的难度。历史上也有个奇怪的现象，就是有时人才太集结了，有时候又太缺乏人才了。比如三国演义中，周渝感叹到：“即生渝，何生亮。”，总是让人感觉三国时人才太多了点。而大多时候，不出人才也一个也不出，比如每当王朝没落时，就难以有济世之才了。“乱世出英豪”也许最能体现我们古代人才的尴尬局面了。只能乱世才出英豪，说明我们一直没有探索出一条在不乱时出人才的机制。不知道是没落造成了人才减少，还是没有人才造成了没落。

    企业也一样。海尔的“赛马不相马”，其实道出了一条在市场经济条件下企业的用人真谛。但出推广这种赛马机制实在也是太难了。无论在何种性质的企业，“相马机制”可以说绝对的垄断了当今的企业用人体制。这也就容易得出一个人人都不愿意看到的定律：“那就是在相马机制下，少有企业能兴旺过3-5代。”所以，对于民营企业来讲，血亲的权力继承制也许比相种职业经理人更能保证企业的长期发展。这个结论可能让正统的管理学不能接受。但确实是当今中国的现实。企业各领风骚三五年，其根本的原因不是出在战略决策或执行层面，而根子出在了企业权力继承的选择方式了。我们有很多的企业研究都试图从各方面，比如战略、产业、开创蓝海等，找出一个基业长青的妙方。但我看来，美国一些好的企业，基业长青的企业，主要还是在于采取的是“赛马制”。