民企职业经理人为何命运坎坷？

    一、界定清楚自己的需求

    这个问题看似不难，但很多企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好象只要一个营销总监就可以了。

但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定，我是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决我企业的问题！也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的，营销高手来了可能也解决不了实际问题。
    二、考察对方人品及应聘目的

    人品绝对比专业能力更重要，这个问题无可非议！要了解一个人的人品可以通过他（她）原先的工作单位及同事调查获得，还可以通过一些测试性的问题直接了解。同时还是要仔细的查明，对方看中你的是高薪水？还是你这个企业的前途？或者老板的个人魅力？是不是有其它的想法？这个一定要弄清楚。有的职业经理人口头表达能力高于实际的工作技能，面试时故意隐藏了自己的真实意图，这就使选择者会作出错误的方向。

    三、查验对方的实际能力

    能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。假如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟上下级的沟通能力以及带队伍的能力。