民企职业经理人为何命运坎坷？

    但是，他还是错了，他不知道老板重金请他来做什么的，当他满打满四个月，人也累得够戗，但老板却不高兴了，因为他的市场销量依然在下滑，他的品牌依然没有得到很好的规划，员工依然对高高在上稳坐钓鱼船的元老们恨的咬牙切齿。所以，尽管他在销售领域非常有名气，新官上任的时候也在全体员工大会上发出过类似“不成功誓成仁”的豪言壮语，但最终的结局依然只有一条：走路！！！

    一位曾经担任该公司某区域分公司经理，并且在所管辖的区域做出非凡业绩，同时对营销理论具有独特见解，经常在中国营销传播网上撰写营销文章的营销精英，却遭到老板元老们的排挤而调到总部一个无所事事的职位。在几次跟我接触交流之后，这位郁郁不得志的营销帅才告诉我，这个老板没救了，他的成功是靠了他的子弟兵们，但他的失败也会因为这些子弟兵的存在……我问他，你为什么不直言上书？或者毛遂自荐领命请战？他摇了摇头说，没用的，老板就是信任他自己的人……最近他通过MSN告诉我，他要离开这家他原本非常热爱的公司，走的远远的……    

    正确引进和运用职业经理人的六大法则

    民营企业要想突破在经营管理上的局限，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，寻找咨询公司帮助也不是每个民营企业老板所能接受的一个崭新观念，所以通过熟悉朋友的介绍以及同类公司的挖墙角或者猎头公司的中介，就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟如何选择和引进职业经理人？引进以后又如何运用或者发挥职业经理人的专业特长，并正确把握好对职业经理人的权力和信任幅度？从而确保用重金请来的优秀人才，真正能为自己的企业创造价值，从而带向一个新的平台？下面就结合自己的经验和企业实际对民营企业如何选择和运用好职业经理人提出几点自己看，以供民营企业老板参考：