民企职业经理人为何命运坎坷？

    为了改变公司困境，使企业有一个良性的健康发展，老板通过各种关系，从2003年下半年开始到2004年10月的这一年多时间里，先后更迭引进了五任职业经理人，来担任公司的营销总经理，并期望借助高手的介入，来改变公司在营销管理和品牌运作上的困局。这五任职业经理人，有来自台湾统一食品的高级营销管理人才，也有在国内销售领域非常有名气的销售高手以及其他著名快速消费品企业的高层营销经理，尽管这些营销经理分别来自不同的品牌企业，也都在各自服务过的企业里创下过辉煌的业绩，但这些高手，最终都得到了同一个结局：走人！

任期最长的有5个月，最短的只有2个月！
    我通过关系找到了其中的三位职业经理人，有一位一听说我想了解他在X食品企业的任职情况，就破口大骂老板是蠢猪，骂完了才告诉我，说这个老板简直愚蠢之极，花了重金好不容易请来了职业经理人，但在进行某些改革的时候尤其是涉及到元老们自身利益的时候，老板却只相信他自己身边的那些元老们的一面之词，对新任经理的一些新的措施和改革方案持怀疑态度，经理人最终只得长叹一声离去。

    有一个销售培训师出身的职业经理人，也算是吸取了前任们的失败教训，一来就扎扎实实地有步骤地推出一系列营销管理措施，并且尽量不得罪元老，同时利用他在销售和培训上的优势，实实在在地对公司上上下下做了一段时间的培训，从理念到实战，忙碌了三个多月，应该说，公司的全体员工是感受到这位经理人的能量，也感觉到他的到来给公司带来的变化和自身得到的明显进步。