民企职业经理人为何命运坎坷？

    我们认为，王老板的初衷没有错，张某本身也没有太多的过失，造成这个结局的主要原因是以下三点：

    一是王老板把张某的职务位置放错了，把一个只具备市场推广能力的人，放到了公司总经理的位置上，把过多的责任加到了张某的肩上，导致张某力不从心，从而出现管理漏洞。

    二是，王老板与张某之间严重缺乏必要的沟通，譬如两人之间竟然可以几个月不做任何交流，张某既不提交任何计划，也不对自己的工作进行总结，造成张某一路偏差到底，也没能得到及时的纠正。

    三是，张某从严格意义上不具备一个职业经理人的基本素养，尤其缺乏团队管理的领导能力，如销售人员跟他关系好的，什么费用都能报销，收入自然也高，而那些耿直的销售人员，哪怕你市场做的再好，也得不到应有的报酬；这样的队伍，能打胜仗才怪！！！    

    【案例】二：老板只信老臣怀疑外人，几度合作皆成短命鸳鸯

    安徽某炒货企业的老板是经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和五位销售虎将的鼎立相助，创出了年销售达5亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以五员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老却居功自傲，占着公司管理岗位却不思进取，致使有能力的基层干部难以得到公司的重用，销售人员和基层员工的思想十分消极情绪非常低落，市场销售也受到很大的印象，产品销量停滞不前，某些地区甚至出现严重的下滑。