民企职业经理人为何命运坎坷？

   在接手数十家民营企业的咨询项目以后，我发现一个非常明显的共性，这些民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大甚至大有打造著名品牌企业的野心，所以他们一直在通过各种途径，寻找能为自己实现事业梦想而带来跳跃性帮助的高级管理人才，但在面对这一问题上，也普遍存在一个迷惑：不知道应该如何引进或者如何选择职业经理人，以使自己企业的管理越上一个新的台阶。在整个咨询过程中，我们通过自己的能力帮助他们建立了完善的管理体系，也通过传帮带的形式，培养和提拔了一批可塑性强的中高层管理干部，但总是很难达到能综合管理一个企业的高级人才的高度。所以我们不得不与猎头公司进行合作，帮助这些求才若渴的民营企业老板找到适合企业发展并与企业的文化相融合的职业经理人。除此之外，我们还发现，老板们在运用和对待职业经理人的问题上也存在着几大严重的问题如职务位置的安排不当，信任度把握不准和期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。

    民企职业经理人为何命运坎坷？

    【案例】一：职务位置安排不当，高级人才成为庸才    

    新疆某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。在经营过程中，认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。