持续顶尖的硬实力等于企业软实力

   邓正红企业软实力理论指出，企业运用软实力对资源进行持续整合、优化、创新，不管在什么阶段都有自己独特的、与时俱进的核心业务、核心产品、核心技术、核心人才、核心客户、核心渠道等核心能力，这种核心能力不是简单的物化状态的硬资源如厂房、设备、资金等，而是经过软实力点化，在经营管理模式中滤过一道、达到价值创新、足以与对手抗衡的强硬实力。当然，企业任何硬实力都是有周期有寿命的，所以，只有持续变化、整合、创新的硬实力才是有活力和竞争力的。

    实际上，按照邓正红企业软实力理论对硬实力的界定，硬实力已超出一般诸如厂房、设备、资金、原材料等物化状态资源的意义，是一种被软实力激活了的核心能力，是对物化资源持续改造和创造的能力。这种能力之所以处于“核心”地位，是因为注入了软实力，因而代表企业个性，对手是无法复制的。这种能力之所以具有“活性”，是因为始终贯穿软实力这条生命线，持续创新就带来了青春永驻的活力。鉴于此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，物质与精神的转化是一种辩证法，“软到极处是为硬，硬到极处是为软”。软实力引领企业未来生存，持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值，使企业的竞争能力始终保持领先状态，这种硬实力的持续顶尖状态就代表了企业软实力。