强生：奥运营销强化母子品牌群

　　在众多奥运赞助商中，以总公司与子公司分权模式闻名的强生，成功地利用了北京奥运会进行了母品牌和旗下几十子品牌整体行销，其经验或可为大型跨国企业品牌营销进行参考。上海证券报记者日前专访了被称为强生奥运营销“幕后推手”的强生（中国）投资公司中国奥运项目总经理徐文成。

　　对于赞助奥运的原因，徐文成直言，这是为了让中国所有的子公司在发展业绩时能更快一点；第二，希望各子公司发展业务的时候能有一个高的平台来施展拳脚，“强生分权模式很出名，我们不会改变这点，我们只是给子公司一座桥梁让他们发展得更好，我们希望大众理解的强生不只是一家婴儿用品公司，而是全方位的健康护理用品公司。”

　　徐文成表示，“奥赞的目的是，用奥林匹克来强化赞助商品牌，而不是把钱花在让别人知道自己是奥林匹克的赞助商，因为所有的供应商都可以讲自己是赞助商。”

　　于是，强生在营销中力推“因爱而生”这个总的宗旨，意图是为了打造强生品牌可以使得其包含科技和人性化联系，而不单单是用科技来打造品牌，以培养人们的信赖感和依赖感，这是强生总部在投资上特别的地方，也就是打造母品牌的关爱人性的特点。对于子品牌，总部力求在广告营销中做到让人知道吗叮啉、露得清、达克宁等知名品牌来自强生。