对话卓越亚马逊中国区总裁王汉华

　　记者：不久前贝塔斯曼宣布撤出中国，包括其中国书友会已经开始退还会员预存款。作为同样以售卖书籍为主的卓越亚马逊，你如何看待贝塔斯曼的出局？
　　王汉华：从商业规律角度，贝塔斯曼撤出中国并不突然，他们早已经在图书售卖领域被非主流化了。但是贝塔斯曼的失败还是有些特例的意味，尤其是对于高速增长的中国电子商务环境而言。并不是卓越亚马逊等电子商务公司的竞争，压迫了贝塔斯曼在中国的生存。贝塔斯曼的书友会模式还是存在水土不服的问题，尤其是中国年轻消费者早已经将自己的生活互联网化了。

　　记者：与贝塔斯曼撤退、马云筹划向淘宝网注入20亿元相比，卓越亚马逊似乎更热衷做固定资产投入，我们注意到北京新盖的运营中心非常大，你们是如何决策的？

　　王汉华：我们新盖的运营中心面积有4万平方米，比“水立方”的占地还大，库存商品种类也将从300万种扩充到1200万种。卓越亚马逊并不是想投资地产，主要还是因为中国的电子商务市场增长太快了，作为全球最大的电子商务公司，我们必须保证持续稳定的良性发展，必须为5年后做准备。除了北京新盖的运营中心，我们在苏州和广州还有两个规模稍小的运营中心，目前看这3个超级库房的地理配置，基本上能满足卓越亚马逊在中国电子商务领域的灵活运转。