南京：激烈竞争塑造零售连锁业巨头

　　统计资料显示，南京批零业中，以苏宁、五星为龙头的家用电器批发零售业，其2007年连锁经营销售额占全部批零业连锁经营销售额的44.8%。规模优势可见一斑。

　　有内涵的扩张

　　现在，苏宁这家家电连锁巨头依然实施着自己的快速战略。今年年初，苏宁宣布了自己新的三年攻略，明确3年内“行业全面领跑”的发展目标。

　　同时2008年计划开出超过200家的新店，其中全国3C+旗舰店达到150家，而京沪两地要在3年内实现百店计划。

　　苏宁2008年第一季度季报显示，公司在全国29个省、直辖市、自治区，155个地级以上城市拥有连锁店662家，连锁店面积达到280.42万平方米。

　　不过孙为民表示，虽然苏宁电器也要求数量的增长，但是对于每个数量的增长，苏宁都有很好的质量控制。苏宁电器的连锁店，分为旗舰店、中心店和社区点三种，而其中旗舰店往往是苏宁电器单店产出高出行业平均水平40%的强有力保证。孙为民此前曾表示，苏宁在保持合理连锁增量的同时，更注重旗舰店、中心店和社区店的店面的合理比例，通过细分城市分布、店面密度、店面间距来控制店面结构，以此来实现“发展数量增加和质量提升的平衡发展”。

　　在2010年苏宁电器店面数达到1200家之后，“苏宁电器在国内市场的大规模扩张会进入稳定期，不会再大规模的外延式扩张。”孙为民表示。