上海百联奥特莱斯全部转为联销经营

　　上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司经过两年经营，百联奥特莱斯原租铺经营的品牌专卖店，今年将全部转为联销经营，这一改变将使百联奥特莱斯一年增加数百万元的收入。而奥特莱斯走出上海的规划，今年将会有实质性启动。

　　今年全部转为联销经营

　　在招商初期，百联奥特莱斯方面为了迁就国际品牌，根据不同档次、级别的品牌，推出了包括代销、扣率、租金等各种灵活的经营方式、招商政策。由于百联奥特莱斯开业前，并不为国际大牌看好，品牌商为了降低经营风险，当时大多选择了扣率经营方式，经营成本与经营业绩直接挂钩。而不到10％的品牌供应商选择了商铺租赁经营方式，因此，百联奥特莱斯在开业之初就存在租金和联销两种商铺费用收缴方式。

　　百联奥特莱斯2006年4月份开业以来，出现了持续火爆景象，以收取营业额扣率为主的上海奥特莱斯的经营收入出现了意想不到的好转。一个300平方米的店铺，月扣率收入在20万至30万元，与租赁经营的商铺形成强烈反差，另一家以租金为主的500平方米品牌专卖店，月营收400万至600万元，月收租金只有４至５万元。从今年开始，百联奥特莱斯内除了餐饮企业和宝大祥、欧罗巴家饰等品牌集成商外，所有的品牌供应商将全部转为联销扣率经营，这一改变将使百联奥特莱斯一年增加几百万元收入，其中仅一家品牌供应商年营业收入就达4000多万元，从商铺租金转为联销扣率后，就增加收入一两百万元。