“订单式”商业地产：出路，还是困局？

　　中国的商业地产尚处于发展初级阶段，项目的开发和运营几乎都是在“摸着石头过河”。就在这个不断跌倒又爬起的过程中，大连万达集团总结出了一种独特的开发模式——“订单式”开发，毅然成为得到业界人士高度评价的商业地产开发的成功范本，一时之间跟风者甚众。

　　然而值得玩味的是，这一广受好评的开发模式在推广过程中却并非一帆风顺，真正经由此种模式而获得成功的商业项目少之又少。这不禁让人生疑，“订单式”开发真的能从根本上改变商业与地产间“貌合神离”的状况吗？“订单式”开发模式之于中国商业地产，是出路，还是困局？在时间给出答案之前，我们不妨先做个理性的分析——

　　引语

　　商业地产的开发并不仅仅是一个生产与销售的过程，而是通过对商业物业的持有和商业运营来实现增值。在“商业＋地产”的组合中，如果说地产是骨骼和肌肉，那么商业便是心脏和血液。只有两者协调了，商业地产才能健康运转。于是，伴随着以往照搬住宅项目“先开发、后销售”的运营模式的日渐式微，“先定位招商，后投资建设”的订单式开发理念开始受到广泛认同。

　　很多人都说，“订单式”商业地产开发好。可事实告诉我们，真正成功的“订单式”商业却很少。这其中的症结究竟为何？且听本期“商赢对话”一一道来。