沃尔玛“兵败”日本背后 文化融合才是出路

　近年来，日本政府为了千方百计地从外国招商引资，并为此修订了商业法规，简化外商收购日企的手续。但是由于各种原因，外资进入日本后并不能都盈利。“零售商之王”的沃尔玛在日本就遭遇了巨额的亏损。

　　受困日本

　　沃尔玛的货源全球化和廉价销售的经营战略以及充分利用IT使它的营销地点遍布世界各地。但近年来它在一些经济较发达地区的连锁店却遇到了困难，已从德国和韩国撤资，在英国经营状况也很一般，在美国，零售业市场已饱和。但是它在发展中国家，尤其是在中国和墨西哥则明显获利。

　　沃尔玛从2002年起进入日本市场，并以日本作为经营重点之一。因为日本是世界第二大经济体，人口1.27亿，是世界人均收入最高的国家之一。日本的零售业比较滞后，有较大的发展空间。

　　沃尔玛一方面在东京火车站附近开设一大型超市，应用“零售联网”计算机系统，随时分析和掌握营业状况与商品销售趋势。同时在2002～2005年间向日本最大的零售商西友公司投资达10亿以上美元，最后股权达到51%。沃尔玛的目标很明确，要成为日本零售商的老大。

　　沃尔玛于2006年正式接管西友后加快改造日本零售业的步骤，包括在392家西友商店中的3/4安装“店内计算机系统”，并尝试各种经营模式，有百货公司、商城、商场、熟食店（wakana），还开设了美式销售中心，设有8公里长的自动传送带，可以全天候传输各类商品。