全球大型银行调查：CFO将触角伸向整体战略层面

　　全球大型银行调查显示：领先银行的CFO正将触角伸向整体战略层面

　　根据安永和CFO Research Services昨日发布的“财务经营模型，企业之中流砥柱”调查报告显示，随着全球银行的高级管理层和董事期望财务主管(CFO)会更着重战略性问题而并非只是日常的监控和报告财务信息，多家银行纷纷推动这种CFO角色的改变，把多种财务职责集中起来，让CFO对机构的整体观点能与各部门分享。

　　该调查对象包括全球最大的银行中14家的主管（比如美国银行、汇丰、巴克莱等）。调查认为，大型银行逐渐显现出三个明显的断层：遵从法规要求所需信息与业务管理所需信息断层、银行组织结构与业务模型断层、后台技术水准与前台需求断层。

　　调查发现了领先的大型银行其财务操作模型的变化：财务高管人员正在逐渐从普通交易职能转变为区域共享服务职能；各家银行不断集中全行层面的财务职责；指导业务部门绩效的统一框架和强化管理方面能力；财务高管人员要求标准化、流畅的信息基础架构；银行更依赖业务型或区域型CFOs的网络，这些网络使CFOs在于分散的业务部门保持联系时，提供保证企业战略实施所需的整体业务指导；CFOs不断加强财务职能与风险管理职能的匹配；在人才和信息系统加大投入，以管理类似于集中型/分散型操作模型的多层结构。