光大金控：诞生的烦恼

 　　如果说负权益问题还可以通过“输血”和债务重组等技术性手段来解决，那么“造血”将会是更加棘手的问题，原光大集团的资产回报率过低，是光大金控的致命伤

　　007年6月30日，证监会发审委在第93次会议上有条件通过了光大证券的IPO事宜。此次拟发行不超过5.2亿股普通Ａ股，占发行后光大证券总股本不超过15.21％。

　　据悉，自汇金公司“艰难”入股光大金融控股公司（下称光大金控）和光大银行后，光大银行也于2008年6月5日向证监会递交了上市申请。光大银行或将采取先A后H的发行方式，预计筹集资金200亿元以上。

 　　两个IPO的悉数展开，意味着自成功拿到中国第一块金融控股牌照后，光大集团加快了战略重组进程，开始着力打造光大金控的框架。

　　作为中国首家金融控股集团，光大金控是在原光大集团的资产与包袱的基础上组建的。金融控股能否让光大集团脱胎换骨？

　　“输血”诞生

　　摆在即将亮相的光大金控面前的有两大问题——负权益和资产回报率过低。

　　为解决光大控股的负权益问题，中央汇金公司（下称汇金）再次充当了救火队员的角色。2007年11月30日，汇金向光大银行注入了200亿元人民币等值美元。汇金按每股１元的价格持有光大银行200亿股，占其总股本的70.88％。