备战股改 农行机构改革着力风险管控

　　至少需要5000名专职风险经理

　　美国次贷危机给国内各大银行敲了一记警钟，风险管控更成为正在备战股改的中国农业银行（下称“农行”）机构改革的重点攻关对象。

　　农行人事部相关负责人在接受《第一财经日报》采访时表示，该行此次优化调整组织结构的重中之重就是构建集中、垂直的风险管理组织架构，在各级行成立专业性风险管理部门，同时理顺该部门与业务部门在风险管理中的职能关系。

　　农行风险管理部总经理宋先平接受《第一财经日报》专访时透露，农行完整的风险管理战略与制度建设、风险计量工具的开发、风险管理组织体系与人才队伍的培养，将在3~5年时间内完成。

 　　独立垂直的风控体系

　　“农行的目标是2013年全面推行新巴塞尔协议。”宋先平说，按照要求该行将向信用风险、市场风险及操作风险的全面风险管理体系过渡。此外，农行的风险管控能力也关乎股改和上市的成败。

　　去年11月，农行成立了风险管理部，主要负责拟定、起草农行的风险管理战略目标和偏好，制定风险管理的有关政策制度和办法，研究开发风险计量的工具，对全行资产进行风险分类、减值拨备，汇总报告分析风险状况。

　　宋先平告诉《第一财经日报》，独立的风险管理部将从横纵两个维度进行管理。横向上，农行风险管理部将向前台部门派出风险总监，纵向则通过建立垂直的风险管控体系，应对农行管理链条上带来的风险控制难题。