山东试水城商行重组第三条路 组建合作联盟

　借鉴德国储蓄银行经验，组建合作联盟

　　作为我国银行体系重要组成部分的城市商业银行，近年来改革发展的举措频频：无论是银行业引进境外战略投资者、还是跨区域设立分支机构，以及公开上市融资，城商行都占据着银行业改革的重要位置。对于城商行的进一步改革，银监会多次明确提出，城商行要创新发展，必须走重组改造和联合的道路。

　　借鉴德国储蓄银行经验，组建山东省城市商业银行合作联盟的行动目前正在紧锣密鼓地进行之中。这意味着继安徽采取吸收合并方式组建徽商银行、浙江采取控股及参股方式组建浙商银行后，我国开始探索城商行重组改造的“第三条道路”。

　　四大因素制约

　　山东省目前共有14家城市商业银行，是国内城商行法人机构最多的省份。2007年，山东城商行改革发展实现了三大突破：在全国率先实现了资本充足全面达标；在全国率先全面完成机构的银行化改革；实现了跨区域发展和对山东省的全覆盖。

　　同时，这些城商行内部也面临着制约持续发展的诸多不利因素和瓶颈：发展资源分散，规模效益较低；高级人才缺乏，培训层次不高；是创新能力不足，同质化现象突出；经济金融政策和发展战略研究不够，信息来源渠道狭窄。

　　这些制约城商行发展的“瓶颈”问题，单靠某一家城市商业银行个体是难以解决的。城市商业银行要提升金融服务能力，谋求更快更好的发展，保持同大银行相当的市场竞争力，必须走横向联合、共同发展的道路。