全球银行财务管理模式悄然生变

　　专家指出，对中国银行(601988)业来说，建立多功能的财务基础架构非常重要，对大部分银行来说是首要工作。2年至3年内应集中于进一步改善财务职能的基础，财务职能的变化应包括提高金融信息的质量和透明度。此外，月末和特别报告的回应时间也可持续改善。

　　在竞争日趋激烈、资本市场震荡加大、全球化策略深入人心的当今世界，全球银行的高级财务团队面临着全新而复杂的挑战。记者6月5日从安永会计师事务所获悉，一项针对全球大型银行财务主管(CFO)进行的调查显示，随着全球银行业的高级管理层和董事期望CFO更着重战略性问题而非日常的监控及报告财务信息，CFO的影响力变得越来越大，他们也感受到这种责任带来的压力，银行的财务管理模式也将随之改变。安永的两位专家建议银行在建立共享服务机制、加强信息基础架构、将财务与风险职能相结合这3个方面下功夫。

　　据悉，这是安永和首席财务官调查服务机构(CFO Research Services)联合对全球14家大银行财务主管进行调查后得出的结论。调查结果显示，为了符合目前各方对他们的期望，CFO必须首先改善财务职能的营运。随着各行业的迅速发展，目前的操作方式可能未能协调及效率较低。只有改善财务操作，他们才能成为真正的战略伙伴，协助评估新产品，提供业务绩效的领先指标，并促进企业并购。