大限将至 四大资产管理公司转型命题待解

 　　最重要的也许不是转型方案，而是出身复杂的AMC在商业化、市场化的道路上能走多远

　　“资产管理公司已经成为了一支支金融控股杂牌军。”业内人士如是说。

　　就在种种争议、非议声中，四大资产管理公司（以下简称“AMC”）对转型之路的探索从未中止，实际上他们已奠定了金融控股公司的雏形，看似羽翼丰满，却外强中干。手执多张“金融控股”牌照的四大AMC面临着心痛的尴尬。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。

 
 　　1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行(601988)、中国建设银行(601939)和国家开发银行、中国工商银行(601398)、中国农业银行所剥离的不良资产。

　　转眼十年的存续期要到了，大限将至，四家AMC命运如何？他们如何跨过那道重生之门？

　　转型之争：财政部VS央行

　　2004年，财政部与四家公司签订协议，规定到2006年年底，四家公司在完成不良资产处置的现金回收率、现金费用率“两率”承包任务后，即可进行商业化转型。

　　2006年3月，《财政部关于金融资产管理公司改革发展意见》提出AMC要向综合性的“现代金融服务企业”转型，具体可拓展到风险投资及担保、金融租赁、风险管理咨询、投资咨询、信用评级、征信服务、财务顾问、信托业务、汽车金融服务等多个方面。