坚守服务“三农”的市场定位———湖北宜昌农信社三年改革侧记

　　提升队伍素质，发展后劲不断增强。按照“干部能上能下，员工能进能出”的原则。为优化班子结构，办事处每年对县级联社班子成员进行全面考察、考评，推行领导干部任期目标和责任追究制。通过公开竞聘，有11名德才兼备的优秀员工走上了县级联社领导工作岗位；三年来共面向社会公开招录了140名员工和资源性人才。

　　从严治社,迈上合规经营路

　　改革三年来，宜昌办事处坚持用严格的要求、严格的治理、严谨的作风来治理农信社。

　　加强“三铁”教育，增强免疫力。“三铁”教育是一个洗脑、解放思想的过程，也是一个吸取教训、警示的过程，宜昌农信社对存在违规倾向的员工加大教育、督导力度。

　　推行“消炎”疗法，促进合规经营。2007年宜昌办事处结合实际推出了“消炎疗法”，对执纪不严、违规违纪经营行为分类处置。建立起一整套制度化的风险识别机制和违规查处机制，严格执行省联社强制休假、重要岗位轮换、重点人员排查制度。对于稽核检查中发现的问题坚持违法必报、违规必处、损失必追的原则，以挽回资金、治病救人为出发点，严格按照规章制度进行追责。在省联社稽核和宜昌办事处专项检查工作中，城郊联社违规贷款和枝江联社冒名贷款等沉案充分曝光，对这些性质非凡严重、情节比较恶劣、金额相对较大的违规违纪违法行为，宜昌办事处督促各联社给予了“外科手术式”的果断打击。