4 我国中小企业构建战略联盟应该注意的问题
4.1 谨慎选择联盟对象
在选择联盟对象时，企业首先要清楚候选企业的战略意图。其次，企业应该调查候选企业的合作经验。此外，企业还应考察潜在候选企业是否具有独特的核心竞争力和发展的潜力。
4.2 强化组织学习，增强自身的竞争优势
在激烈的竞争环境中，竞争优势往往不只是来自于产品的成本和质量，更重要的是企业的创新能力。通过战略联盟，合作伙伴可以学到对方融化在组织之中的知识，从而得到新的组织知识和技能。因此，企业的创新能力往往可以通过在企业联盟中强化组织学习来获取。
4.3 在合作中注意保护自己的核心竞争优势
企业在构建战略联盟时，一定要保护好自身的核心竞争优势，尤其是核心技术。
4.4 加强合作伙伴之间组织文化的融合
不同的企业拥有不同的企业文化，不同国家的企业在价值观、企业精神、经营理念、企业制度、员工的文化背景、生活习惯等方面差异更大。因此，企业在构建战略联盟时应该注意企业文化的整合，使企业宗旨、战略目标、组织制度等方面协调一致。
参考文献
1 陈剑涛.战略联盟稳定性与战略联盟合作伙伴的选择[J].商业研究，2004(2)
2 周朝琦.企业创新经营战略[M].北京：经济管理出版社，2001
3 吴定玉.基于全球学习效应的跨国战略联盟机理研究[J].中国软科学，2004(1)
